Tarea:
Comentario del Video “Itay Talgam Liderar como los grandes directores de
Orquesta”
En ocasiones
llegue a escuchar que el trabajo de un director de orquesta no era difícil, que
solo tenía que pararse ante los músicos y mover su batuta, estos comentarios me motivaron a investigar
por mi cuenta que era lo que necesitaba un director de orquesta para estar ahí
delante de los músicos y cuál era su labor realmente, al ir conociendo sus
funciones empecé a interesarme por los conciertos y por la manera en que daban
los movimientos y las ordenes a cada músico. En un principio debo de admitir
que los directores de orquesta que más llamaban mi atención eran aquellos que
todo el tiempo estaban serios y que sus movimientos parecían fuertes y claros,
sin embargo con el paso del tiempo me adentre en la guitarra y me di cuenta que
la música se debe de sentir, de interpretar a nuestra manera y ahí fue cuando
mi atención se dirigió a aquellas personas que disfrutaban la música y que por
ende te dejaban disfrutarla también ya fuera música clásica, de rock, moderna,
de ópera, etc.
En la vida
moderna la información que se ha generado de unos años hasta la fecha es
demasiada para que las personas la entiendan y la dominen en su totalidad, cada
día se deben de buscar alternativas de como motivar a las personas para cumplir
con los objetivos de cada individuo, de cada grupo, de cada empresa. El video “Itay
Talgam Liderar como los grandes directores de Orquesta” nos enseña de una
manera práctica y divertida como analizar los diferentes directores de las
orquestas, mismas direcciones que se pueden trasladar a las direcciones de las
empresas, y el video nos motiva para analizar a nuestros directores desde el
enfoque que nos corresponde; ya sea como directores, compañeros, trabajadores,
socios, etc. En la práctica puedo señalar que he tenido contacto con algunos
directores que se parecen a los del video, algunos autoritarios en donde muchas
veces el personal no está contento por el trato y por la limitación referente a
la toma de decisiones, algunos directores motivadores que alientan a sus
trabajadores y compañeros así como a sus proveedores a ser mejores cada día por
medio de palabras, acciones, remuneraciones, algunos directores participativos
que son firmes en sus decisiones pero que aceptan la ayuda y los comentarios de
la gente a su alrededor para la toma de decisiones, en fin cada cabeza es un
mundo y cada director también lo es.
“El éxito de
algún director en una determinada empresa no es garantía de que lo será en otra
empresa” Que quiero expresar con esto; existen muchos factores dentro de las
organizaciones que intervienen en el éxito de las organizaciones: la
flexibilidad, la rentabilidad, el personal, la cultura del país, el nivel de
vida, las costumbres, entre otros, son factores que pueden hacer que la manera
de ser de cada director no sea compatible con la empresa y frustre su dirección
si no se adapta al cambio.
Por último
quiero añadir que cada día surgen nuevos motivadores que dan pláticas para el
personal de las empresas, idea que me parece magnifica para ayudar al personal
a dar el plus que las empresas necesitan, sin embargo, si el clima de trabajo,
las condiciones laborales, y las relaciones interpersonales no están en las mejores condiciones no
importará el número de pláticas, la motivación desaparecerá a los pocos días!
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